发端于小红书的「听劝爆改」风，吹到了21岁的淘宝。这是许多用户万万没想到的事。

　　从取消大促预售、重启淘宝网页版，到淘宝App首页减负、88VIP会员退货免运费……今年以来的淘宝，就像一个拿到全面体检报告的中年人，对着一堆「↑」「↓」指标，默默进入「听劝」模式。似乎哪里用户吐槽最多，哪里就有可能被动刀。

　　这种风格骤变有迹可循。去年5月，阿里巴巴创始人马云就给淘天集团定调——要回归淘宝、回归用户、回归互联网。他提醒高管们，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。就在上一个季度，拼多多营收增速58.2%，阿里同期是2%，其中以天猫淘宝为主的客户管理收入降了-5%。压力可想而知。

　　拼多多市值有没有超过阿里这种资本市场的情绪流动，说实话跟大部分消费者没有半毛钱的关系；但一次购物体验的提升、一张更简单的满减券，影响却是很直接的。

　　站在这个维度，我们好奇一点：淘宝的「听劝爆改」系列接下来还有什么新招式？挑战在何处？在积极「听劝」的路上，淘宝能否守住自己的底色？

　　虽然各电商平台或多或少都想学习拼多多，但购物需求是多元的，用户需要的未必是另一个拼多多。

　　今年4月，阿里董事局主席蔡崇信在一次访谈中坦承，阿里在过去几年中的关键失误在于忽视了用户体验，这导致了公司的落后，「我们砸了自己的脚。」

　　至于如何提升用户体验，阿里内网的员工建议其实已经给出了某种指引：「回归电商服务的本质，简单买、简单退，少一点套路、多一点实惠」。

　　据《降噪NoNoise》梳理，淘天今年以来的密集动作，主要围绕流程简单、价格实惠两条主线推进。

　　简单买，必然指向做减法。在大公司内部，做减法比做加法更难，减法往往意味着部分利益被剥夺并重新分配。

　　从近半年变革动作来看，仅退款和取消预售两个动作是淘宝释放自我革命的两个信号。有阿里内部人士透露，仅退款是阿里集团CEO、淘天集团董事长兼CEO吴泳铭亲板儿推进的。对于一家以「让天下没有难做的生意」为使命的电商平台而言，推出更倾向用户权益的仅退款政策，势必让平台面临商家端压力，但这一步也让内部意识到——高层对提升用户体验是要动真格了。管理层彰显变革决心，为接下来的决策推进降低了阻力。

　　延续了12年的大促预售曾经是淘天大促的核心玩法，既降低商家库存风险和物流压力，又能帮平台冲击更高GMV，但复杂的流程、被延长的等待时间，唯独对消费者不友好。面对消费者的「苦预售久矣」，这项玩法在618前夕成为做减法的标志性动作。

　　还有一些变化其实不易被察觉。比如新疆包邮、女装预售不得超过15天、淘宝首页频改版等。此前，淘宝首页栏目繁多臃肿、App开屏速度慢、网页版多年不更新等屡被吐槽。有网友说，「打开淘宝App就像玩漂流，永远不知道下一秒会给我跳转到视频、直播、小说还是小游戏。」

　　而今年以来，许多网友在社交媒体上分享自己的发现，比如淘宝开屏广告没了，首页入口位置更为干净，小游戏等不再显示；有程序员用户发现，目前淘宝App安卓版「居然才50多兆」；还有人发现淘宝PC端改版后可选记住密码自动登录，「感觉像从石器时代一下进化到蒸汽时代了」 ……当然变革是众口难调的事，比如也有人吐槽，改版后经常玩的养狗、种水果游戏不好找了，还要点开频道再到「我的游戏」里扒拉。

　　尽管淘天集团并未对外阐释过如何收集用户体验痛点、如何区分变革优先级，但我们从各种蛛丝马迹推断，小红书等社交媒体是其「民意收集」的重要途径之一。

　　在平台「用户为先」的理念下，比较难受的是商家。有服饰商家发现，淘宝近期整治价格表达，原来一张商品主图上叠加三四个价格显示属于引流运营策略，比如消费者看到一个很低的「预估到手价」，但实际付款时可能并非如此，因为前置条件被放到了商品图的不起眼处。如今此类价格「套路」被平台列入整治范围，因为套路既影响用户体验，又让购物变复杂。

　　在另一条主线——价格实惠上，淘宝似乎更倾向于做加法，而并不是一味打低价牌。今年4月开始，88VIP会员权益升级，每月可享受「无限次退货包运费」，每单至高可抵扣最高25元。潜台词是，即使店铺商品不含运费险，用户也可放心下单。

　　为会员提供「退货自由」此前是京东的优势之一，此前对京东自营商品，PLUS会员可享全年退货免运费。考虑到淘宝平台上服饰等非标品类更多，「无限次退货包运费」的吸引力不容小觑。据《晚点》此前报道，2024年5月，88VIP会员总数达到3500玩，会员数月环比增长超两倍，同比增幅超3倍。

　　还有一个变化值得关注：在今年618期间，88VIP大额优惠券在天猫、淘宝之间打通。此前基于商业变现考量，此类优惠券更多倾向天猫店铺，淘宝店铺适用范围受限。但从会员角度来看，实惠可能并没有最大化。今年平台下场直接补贴后，场景沟壑被填平。

　　围绕「用户体验」的疯狂补课，让用户看到一个开始上进的淘宝。不过相较于简单购物，价格实惠其实是一场更复杂、更为持久的战役。

　　从淘特、京喜的折戟我们可以看出，拼多多模式并没那么容易复制，况且当低价成为所有电商平台的共同追求、价格差异被动态抹平后，性价比和消费者体验其实需要更多维度的定义，价格只是一个方面，此时平台更应该夯实并放大自己的特色。

　　基于这一判断，我们认为，淘宝接下来的「听劝」动作既有更新，可能也有回调。在产品、供给和服务三个方向，产品和服务的提升更容易被感知，所以有理由相信，更多影响用户体验、被广泛吐槽的「痛点」有望得到改进。

　　比如售后环节的退款速度——有消费者反映，目前淘宝跟京东、抖音等平台相比还有提升空间。

　　比如优化算法推荐——相信很多用户都有体会，打开电商App后，首页会孜孜不倦地推荐已购商品的同品类产品。很明显，AI和算法并没有很好地根据用户购物数据进行需求分析和预测。这种现象当然不只存在于淘宝，但作为一个将「AI驱动」视作两大战略重心之一的互联网平台，阿里理有必要加快探索AI技术在提升用户购物体验方面的驱动价值。

　　包括88VIP会员权益在内的「加法」，预计还会有新的投入。当前会员正成为品牌、电商平台于存量市场寻求增长的基本盘，会员的购买力、消费频次均高于普通用户。淘天88VIP会员消费额比普通用户高出4倍、购买品类多5倍；京东Plus会员平均年消费额是普通用户的10倍。如果说2023年综合电商集体卷低价、占领用户心智，预计今年各家在精细化运营如会员运营环节，会有更多动作，就看淘宝会不会甩出类似退货包运费的「宠粉」新牌。

　　有可能回调的是「仅退款」等政策。拼多多率先推出的「仅退款」服务，确实为平台赢得了消费者的拥护，但这种一刀切的平台治理方式一直存在争议，在商家端屡被诟病有失公平，因为该制度容易被一些购物者恶意利用进而薅羊毛。但在2023年，迫于增长和竞争双重压力，与拼多多售后「对齐」、讨好消费者成为猫狗、抖快等平台不约而同的选择。

　　理性来看，各电商平台的商业生态不同、商家经营定位、用户群体消费习惯也不同，缺少具体限定条件的「仅退款」未必能带来用户利益的最大化。倘若平台强制施行，不排除商家可能将「仅退款」的成本加入商品定价当中。至于平台，在商家和用户两端维持相对平衡的难度自然也大大增加。

　　如果说半年前激进喊出「仅退款」，更多是为了表决心、为了圈到用户心智；到了2024年下半年，「仅退款」有可能被限制到具体的、正常的商业生态范围之内。

　　这一点，行业内已有趋势。在5月13日的抖音电商用户体验开放日上，抖音电商售后机体验中心、客服体验等相关业务负责人提到，平台在「仅退款」服务中会兼顾消费者和商家两端的体验，然后综合判断哪些场景适用仅退款，比如会结合消费者购物记录、信用历史、商家经营情况等信息，共同做决策；在赔付环节，仅退款并非只涉及商家一方，针对一些难以界定的案例，抖音电商客服会根据具体情况，动用平台赔付预算，帮用户处理仅退款服务。

　　▲从新规看，如果卖家差评或违规情况过多，可能在收到投诉后直接被判定退货退款或仅退款。

　　有商家反映，淘宝也在细化「仅退款」触发场景，兼顾商家群体的体验和感受。已有部分商家受邀参加内测，比如结合店铺体验评分、消费者过往记录等综合判定，异常的仅退款不会被通过。体验分高、商品好评多的店铺，可在平台流量分配中获得更多倾斜。

　　对于主要从服务商家中获取收入（客户管理费）的淘天集团来说，最大的考验大概来自如何在用户为先的基础上，努力协调好商家和消费者的双重利益。这是淘宝变革最为纠结、最为复杂的地方。

　　在5月中旬披露的新一季度财报中，淘天集团商品交易总额（GMV）、订单数均取得同比两位数增长，受购买用户数和交易频次强劲增长带动，营收同比增长4%，客户管理收入（CMR）同比增长5%，天行体育平台明显提速。可以看出，淘天业务正走出低迷。

　　当然阿里也为这些改变，付出了一些结结实实的代价。最直观的表现是利润的下降。财报显示，阿里巴巴四季度收入2218.74亿元，同比增长7%；经调整EBITA同比下滑5%至239.69亿元，调整后净利润同比下滑11%至244.2亿元。财报中给出的解释是，主要由于加大对电商业务的投入，以及授予菜鸟员工的留任激励。

　　虽然利润少了，在财报发布后的电话会议上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭仍在强调，今年首要任务是专注消费者体验提升，以及由消费者体验提升带来的GMV增长上。

　　破釜沉舟的决心背后，是日趋严峻的电商竞争环境。当惯了电商老大的阿里，如今的目标成了捍卫货架电商第一名的位置。在低价成为行业标配的前提下，继续权衡利润和成本、用户体验和商家体验，每一项对于阿里这样的大公司来说，都是一项不小的挑战。

　　争夺用户心智并不是一件容易的事情。给消费者一个不只是选择、而是首选淘宝的理由，对于万能的淘宝来说尤为复杂。这其中包括给低价导向用户以低价心智，给便捷导向用户以便捷心智，给品质导向用户以品质心智，给任意需求的用户以任意需求导向的心智。

　　这要求淘宝真正从消费者的角度出发，把GMV=流量x客单价x 转化率x购买频次这类看似平等、但本质上将消费行为赋予了不同权重的冰冷公式放到一边，去改变自己的产品形态和工作流程。

　　目前来看。阿里已经作出艰难的决定。2023年11月，在拼多多市值首超阿里时，马云在内网再度表态「坚信阿里会变，阿里会改」。在更具体的策略上，在上一季财报后电话会议上，吴泳铭表示，电商购物体验无外乎就是好商品、好价格和好服务。他认为在中国的商品供给上有不同的模式，淘宝要用不同的产品去对应不同的模式，来提高产品的价格力以及整个的商品转化效率。同时，投资客户体验，包括物流、客服等；针对不同的供给，会用不同的产品组合去提升产品的效率与服务体验。

　　对于淘宝来说，它的「万能」标签，既为平台转型带来了挑战，也是阿里应对中国电商市场竞争对手时的独特竞争优势。吴泳铭认为，市场整体的丰富性对淘宝来说，是非常重要的支撑。

　　此前有95后鲜切花资深买家跟我们分享过她的一个消费观察。在鲜切花品类，直播电商平台走量的商家比较多，比如20支玫瑰19.9元；而淘宝商家比较细分，会有一些市场上很难买到的尖货、稀有花种，如「美琴Mikoto」「可爱瓷」「蓝月石」等稀有玫瑰品种。有些品种，能卖到130元/10支。

　　这名买家推断，淘宝有更精准的鲜花客群、目标消费者更为相对成熟，对品类有要求的同时，对品种缺陷也有专业了解，不容易引发售后纠纷，所以淘宝商家的供应会更全。而她本人，此前多在直播电商买花，但随着审美需求升级，今年开始转战淘宝。

　　21岁的淘宝，曾静经历过巨大辉煌，如今正在慢慢放下傲慢的霸主心态，其关注点开始从竞争更多地转到向内审视和重构。但变革需要时间和魄力，大公司尤其如此。

　　或许正因如此，马云会在内网高呼，「谁都牛过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。」

　　今年4月，在阿里重组一年后，马云再发长文，「在过去的一年中，阿里最核心的变化不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。」

　　比认清自己更重要的，大概是做回自己。淘宝如何「回归淘宝」，相信接下来还会有新的剧集。

　　本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。